Wann ist eine Organisationsberatung sinnvoll?

Bei:

• Niedriger Produktivität, Terminüberschreitungen, unzuverlässige Leistungen.
• Nicht ausreichender Mitarbeiter Motivation und Kompetenzgerangel.
• Geänderten technologischen Bedingungen.
• Verkrusteten Strukturen und mangelnder Koordination.
• Ungenügender Transparenz und Kontrollierbarkeit der betrieblichen Prozesse.

Was Sie von einer Organisationsberatung haben

Der verschärfte Wettbewerb und die daraus resultierende Notwendigkeit einer absoluten Kundenorientierung macht die Optimierung der Geschäftsprozesse notwenig. Dabei kommt es nicht mehr ausschließlich auf die Strukturierung der vertikalen Funktionen an, es gilt auch horizontal nach Geschäftsprozessen zu optimieren. Damit von der Kundenanfrage bis zur Auslieferung an den Kunden alles „wie am Schnürchen klappt“. Ziel ist es, durchgängige Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung von Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten zu schaffen.

Die Käfer Leistungen

• Organisationsdiagnose. Erfassen der IST Aufbau und Ablauf-Organisation.
• Strategieberatung.
• Mitarbeiterpotenzial erfassen, Personal-Einsatz optimieren - keine Doppel-Arbeiten.
• Entwicklung von Organisations-Konzepten, Änderung der Organisations-, Führungs- und Informationsstrukturen.
• Erstellung entsprechender Organigramme.
• Entwicklung klar definierter Stellenbeschreibungen, Funktionsvereinbarungen, Anforderungsprofile.
• Umsetzung der mitarbeiterbezogenen Maßnahmen (z.B. Schulung, Coaching, Outsourcing).
• Unterstützung bei geplanter ISO-Zertifizierung und bei der Erstellung von Handbüchern.
• Neuorganisation, Reorganisation, Projektorganisation.
• Büro- und Ablageorganisation.
• Selbstmanagement, Zeitmanagement.

Unser gemeinsames Ziel:
Verbesserung Ihrer Wirtschaftlichkeit, der Produktivität und Produktqualität und die Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiterteams.