Wann ist eine Betriebsberatung sinnvoll?

• Bei Problemen im Spannungsfeld zwischen Finanzbuchhaltung, Steuerberater und Hausbank
• Bei Problemen mit der Interpretation von Betriebsabrechnungen, Betriebsergebnissen und möglichen Controllingmaßnahmen
• Bei Problemen mit der Zielvorgabe betriebswirtschaftlicher Größen, der Festlegung von Planungszeiträumen und der Auswahl von Perspektiven
• Bei Problemen mit der Kapazitätsanpassung, der Firmenveräußerung oder bei der Nachfolgersuche

Dringend notwendig ist ein Turn Around bei Umsatz- und Gewinneinbrüchen, bei zu geringer Produktivität, bei Liquiditätsengpässen. Krisen kommen nicht von heute auf morgen. Eine Krise ist frühzeitig erkennbar. DIE Käfer warnen Sie bei Fehlentwicklungen. Sie steuern rechtzeitig gegen.

Was Sie von einer betriebswirtschaftlichen Beratung haben

• Sie verfügen über ein Geschäftsentwicklungs- und Unternehmenssteuerungssystem
• Sie haben jederzeit einen aktuellen Einblick in die wirtschaftliche Lage und Entwicklung Ihres Unternehmens, setzen Kontrollmechanismen, ein Risikomanagementsystem ein
• Sie haben die Zusammenhänge zwischen Erfolg und Liquidität, Umsätzen und damit verbundenen Kosten im Griff
• Sie verbessern Gewinn und Liquidität
• Sie nutzen Ihre Kapazitäten optimal zur Kosteneinsparung
• Sie realisieren Ihre Erfolgspotenziale und ergreifen neue Chancen im Markt
• Sie verfolgen konsequent Ihre Unternehmensziele

Bei diesen Themen können Sie sich auf DIE Käfer verlassen

Businesspläne sind als betriebswirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen unerlässlich. Dabei ist entscheidend, dass der Zeitaufwand für die Erstellung vertretbar bleibt und sich diese Aufgaben termin-, kostengerecht und einfach realisieren lassen. Fordern Sie individuelle Lösungen und praxiserprobte Werkzeuge für Ihre betriebswirtschaftlichen Fragen:

• Business Plan inklusive Finanzierungs- und Marketingplan, der allen Bankanforderungen gerecht wird
• Ihre Unternehmensdiagnose inklusive Bilanzanalysen und ein Rating liefern Gewissheit über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens. Basis ist die Erfassung und Aufbereitung Ihrer Unternehmensdaten.
• Aufbau eines strategischen und operativen Controlling: Planung, Kontrolle und Steuerung als In-House-Lösung oder als externes Controlling.
• regelmäßige Fortschrittskontrollen helfen Kurs zu halten, die Planziele zu realisieren und bei Bedarf rechtzeitig gegen zu steuern.
• Einrichtung der Buchhaltung oder des Financial Office als In-House-Lösung. Inklusive Überprüfung des Mahnwesens. Auf Wunsch mit Jahresbetreuung
• Produktivitätsanalyse z.B. auf Stundensatzbasis, Stundensatzkalkulationen, Maschinenstundensatz
• Auftrags- und Beschaffungswesen, Unterstützung bei Make or Buy Entscheidungen
• internes Vorschlagswesen
• Existenzgründungsberatung
• Erwerb und Veräußerung von Unternehmen
• Unternehmensbewertungen
• Unternehmensachfolge und -übernahme

Planen Sie Ihren Erfolg mit der Käfer Consulting > Zum Kontaktformular